EGALITE FEMME / HOMME EN ENTREPRISE

Levier de productivité et de performance

En Europe, les femmes représentent, en moyenne 31% des personnes au sein des conseils d'administration, 16% des dirigeants et un quart seulement des cadres. L’égalité professionnelle et la mixité de l’emploi participent à la performance de l’entreprise. La diversité des expériences et des convictions au sein des entreprises améliore considérablement les processus de décision et la créativité.
L’application du principe d'équité permet d’élargir la taille du marché du travail, ce qui facilite les processus de recrutement de talents.

Couple senior

HELSE ACCOMPAGNE LES ENTREPRISES A ÉLABORER UNE STRATÉGIE D’ACTION POUR RÉDUIRE LES ÉCARTS DE SITUATION FEMMES HOMMES 

1.Établir un diagnostic

La réalisation d’un diagnostic constitue un préalable indispensable à l’élaboration d’un plan d’actions efficace. 

2.Mettre en œuvre des actions concrètes et pérennes via des ateliers interactifs animés par nos expert.e.s spécialisés sur les thématiques d'égalité femme - homme

Entretien

EMBAUCHE

  • Former les acteurs du recrutement de l’entreprise afin d’identifier et de lutter contre les stéréotypes femmes hommes mis en œuvre lors des procédures de recrutement

  • Sensibiliser les personnes chargées de recrutement, aux stéréotypes femmes/hommes afin de les dépasser

  • Augmenter le nombre de femmes et d’hommes dans les métiers non mixtes

Happy Office Talk

FORMATION

  • Rééquilibrer  l’accès des femmes et des hommes à la formation

  • Promouvoir l’accès des femmes à des métiers techniques, traditionnellement occupés par des hommes et inversement

  • Former les managers à l’importance de l’égalité professionnelle

  • Assurer la réadaptation à leur poste de travail des salariés qui ont bénéficié d’un congé familial de plus de 6 mois

  • Faciliter l’accès et la participation à la formation des salarié-es chargés de famille

  • Aider à l’évolution professionnelle après une absence liée à la parentalité d’au moins douze mois

Au bureau

PROMOTION PROFESSIONNELLE

  • Assurer l’égalité d’accès à la promotion professionnelle

  • Faire converger les taux de promotion des femmes et des hommes, à tous les niveaux

  • Fixer un objectif d’équilibrage ou de réduction de la durée moyenne entre deux promotions des femmes et des hommes

  • Améliorer le pourcentage de promotions réussies

  • Assurer l’équilibre des promotions entre les salariés à temps partiel et les salariés à temps plein

  • Rendre compatibles les formations avec les contraintes familiales

  • Améliorer le pourcentage de femmes dans l’encadrement supérieur : fixer un objectif de féminisation des instances dirigeantes

Graduation Handshake

QUALIFICATION

  • Relever le niveau de qualification des salarié-es notamment en favorisant la mixité des métiers

  • Assurer le maintien de qualification des salarié-es après un congé familial de longue durée

  • Promouvoir l’accès à un niveau de qualification supérieur à l’issue d’un congé familial

  • Assurer la qualification des postes les moins qualifiés et/ou rémunérés

Présentation de travail

CLASSIFICATION

 

  • Réduire la différence entre les nombre de femmes et d’hommes dans les coefficients hiérarchiques où la différence est la plus grande

  • Réduire l’écart entre le taux de femmes et le taux d’hommes dans l’encadrement

Au travail

CONDITIONS DE TRAVAIL

 

  • Faciliter l’accès à tous les postes de travail aux salariés des deux sexes

  • Amélioration des conditions de retour à l’emploi après un congé parental d’éducation

ouvrier du batiment

SANTE & SECURITE AU TRAVAIL

  • L’impact de l’organisation du travail sur la santé respective des femmes et des hommes dans l’entreprise

  • Adapter les conditions de travail des femmes enceintes

  • L’incidence des maladies professionnelles sur la situation respective des femmes et des hommes

Loi

REMUNERATION EFFECTIVE

  • L’impact de l’organisation du travail sur la santé respective des femmes et des hommes dans l’entrepris

  • Réajuster la politique salariale pour résorber les inégalités salariales

  • S’assurer de l’égalité de rémunération à l’embauche, quel que soit le sexe, à compétences et expériences équivalentes

  • Assurer l’accès à l’égalité de rémunération des salariés à leur retour de congé familial (maternité, adoption, parental d’éducation)

  • Favoriser l’exercice équilibré de la parentalité entre les femmes et les hommes

Famille souriante

VIE PROFESSIONNELLE & VIE PERSONNELLE ET FAMILIALE

  • Rendre plus compatibles les modalités d’organisation du temps de travail avec l’exercice de la parentalité

  • Assurer l’articulation des temps de vie professionnelle et personnelle pour tous les salariés

  • Améliorer l’harmonisation des temps de vie

  • Promouvoir le partage des responsabilités familiales

  • Améliorer les conditions de retour des salariés dans l’entreprise à l’issue de congés familiaux

  • Accompagner les salarié-es victimes de violences conjugales 

  • Sensibiliser tous les managers aux dispositifs permettant une meilleure articulation entre la vie professionnelle et l’exercice de responsabilités familiales

Famille souriante

LE PLAFONDE VERRE

Le plafond de verre est une expression américaine datant de la fin des années 70. Il désigne les « freins invisibles » à la promotion des femmes dans les structures hiérarchiques. Il constitue un obstacle dans l’évolution de leur carrière au sein de l’entreprise et limite leur accès à des postes à responsabilité. On constate que les femmes sont moins souvent promues que leurs collègues masculins, et ce dans toutes les catégories sociales. D’autre part, elles sont particulièrement pénalisées avant leurs 35 ans, c’est-à-dire pendant la période où elles sont susceptibles d’avoir des enfants.