Travail à domicile

Comment bien doser sa présence afin que le collaborateur ne se sente pas oublié ou surcontrôler. En télétravail le manager doit s’appuyer sur deux piliers essentiels : la confiance et la responsabilisation. Une posture de manager responsabilisant parfois difficile à trouver pour exprimer avec clarté ce qui est attendu du collaborateur.
Le plus important reste de communiquer sur les modalités de la mise en place du télétravail et d’aider son équipe à y trouver sa place (malgré certaines résistance).

MANAGERS :

BIEN GÉRER LE TELETRAVAIL

L'art de gérer ses équipes en télétravail

QU'APPRENONS-NOUS ?

  • Les clés du management à distance

  • Apprendre à repérer le niveau d’autonomie de chacun

  • Assurer un suivi sans micromanager

  • La transparence et l’exemplarité en télétravail

  • Passer de la culture du présentiel à celle du résultat

INFOS PRATIQUES

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Durée conseillée: 1 heure 

Adaptation du format possible

Format présentiel : atelier, formation, accompagnement d'un groupe defini

 

Format digital 

Intervenant(e)s : DRH, consultant.e.s spécialistes du télétravail, coachs

Matériel pour format présentiel : Vidéoprojecteur ou télévision, chaises, paperboard